Курское ОАО «Прибор» Холдинговая структура
ОТЧЕТ
о работе с кадрами за 2009г.
Работа с кадрами в 2009г. обеспечивалась за счет проводимой Кадровой политики, представляющей собой комплекс мероприятий, нацеленных на решение кадровых проблем и формирования коллектива, который способен адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка и обеспечивать эффективное функционирование Холдинга.
Структура Холдинга:

• Курское ОАО «Прибор»;
• ООО «Завод электробытовых изделий «Спектр-Прибор»;
• ООО «Завод «РОМСО»;
• ООО ОКБ «Авиаавтоматика»;
• ООО «Завод «СаТаЛ-Прибор».

Кадровая политика направлена на обеспечение компании квалифицированным персоналом, способного сохранить и обеспечить успешное развитие Холдинга с учетом стратегии его развития. Ключевым фактором успеха которой считается совершенствование системы управления персоналом.
В области управления персоналом на 2009г. были поставлены следующие задачи:
- добиться полного количественного и качественного соответствия кадрового состава необходимого для выполнения стратегических целей Холдинга и поддерживать это соответствие;
- комплектовать Холдинг квалифицированным персоналом (подбор, оценка и расстановка специалистов, рабочих, порядок оформления трудовых отношений, участие в ярмарках вакансий, презентации предприятия в учреждениях всех форм образования);
- провести объективную оценку трудовой деятельности работника по занимаемой должности, уровня его профессиональных знаний и навыков, необходимых для качественного и своевременного выполнения заказов в установленные контрагентом сроки (периодическую аттестацию);
- регулировать социально-трудовые отношения между сторонами социального партнерства (в целях соблюдения действующего трудового законодательства, совершенствования мер по сохранению социальной стабильности в трудовом коллективе, своевременного выполнения мероприятий, предусмотренных Коллективным договором);
- обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение целей и задач Холдинга;
- обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой в Холдинге;
- обеспечить наличие кадрового резерва на замещение руководящих должностей;
- обеспечить подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников Холдинга;
- обеспечить преемственность традиций и корпоративных ценностей Холдинга, создание его привлекательного имиджа.